为进一步推进现场管理的标准化、精细化，不断提高公司现场管理的整体水平，根据河南省中联玻璃有限责任公司“自我否定找差距，强化责任上台阶”主题教育实践活动工作安排，7月25日，公司党委举行了原料现场观摩主题党日活动，活动分为现场观摩和现场管理经验交流两个环节，公司党政班子成员、主管以上党员干部共55人参加。
公司原料管理包括配料和上料工序管理，是玻璃生产的源头，决定着玻璃的产质量。近年来，原料主管姬卫忠带领配料员工，苦干加巧干，开展环境整治，实施设备技术革新，改进操作方法，改善了劳动环境，减少了工人劳动强度，稳定了配料工艺，减少了废料、落地料，提高了配合料的质量，增强了生产制造过程的稳定性，为公司各部门现场管理树立了标杆。
现场观摩阶段，在党委书记、总经理何清波带领下，观摩团成员实地观摩了二线称量皮带、混合机房及二线混合料皮带、一线碎玻璃皮带，仓储部原料现场，干净、整洁的现场、有序的生产环境和职工良好的精神面貌，让观摩团成员看到了公司现场管理整治成效，纷纷表示，反思自我，寻找差距，采取措施，提升现场管理水平。
观摩结束后，在原料现场召开了经验交流会，原料配料工序负责人姬卫忠，仓储上料负责人郭固强，槽窑部经理张伟做典型发言。何清波与大家分享观摩感言，他指出，原料工序为大家带了好头，通过辛苦工作，赢得了职工的信任，积累了经验，收获了信心，但要继续坚持，对问题及时改进完善，努力把内部标杆做成行业标杆。同时他还提出三点要求，一要抓好班组管理，争做好工长，好班长，向管理要效益。二要结合实际抓创新，完善生产工艺和操作法，提高工作质量，向创新要效益。三要党员骨干率先垂范，相互学习，取长补短，带头参与到工作实践中去，为建设美好幸福中联做贡献。
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