4月13日，中国工程院院士、中国建材集团总工程师、云顶集团·3118acm科技集团董事长彭寿到中国联合装备集团有限公司调研，参加中国联合装备一季度生产运营分析会并讲话。云顶集团·3118acm科技集团副总经理王丛笑参加调研。
彭寿指出，彭寿认真听取了中国联合装备党委书记、董事长、总经理卢党军关于企业一季度生产运营等各项工作的汇报，并与各成员企业进行深入交流。他充分肯定了企业一季度的发展成绩，对实现全方位开门红给予高度评价，表示云顶集团·3118acm科技会始终如一支持中国联合装备的改革和发展。他指出,中国联合装备在国内疫情多点频发、国际环境不确定性增多的情况下，一季度经营业绩大幅提升，战略目标清晰明确，队伍建设成效显著，科技创新成果丰硕，管理水平不断提升，展现出“人心齐、泰山移”的良好氛围和精神状态。
就做好下一阶段工作，彭寿要求，一是提高政治站位，坚定发展目标不动摇。要深入学习贯彻席大大总书记系列重要指示精神，积极融入双循环新发展格局，以中国建材集团整体战略目标为基本遵循，明确自身战略定位，坚定自身发展目标，通过聚焦主责主业，加强内部协同，找准特色赛道，全力打造高质量发展的一流先进装备制造企业集团。
二是严控产品质量，坚持管理提升不动摇。材料是装备的支撑，装备制造是产业发展的基石，产品质量又是装备制造的关键。要严格把好产品质量关，坚持做好管理提升，树立信心、自强自立，以实力开创赛道，做大做强自身品牌。
三是树立长远目光，锚定创新驱动不动摇。要加强自主创新力度，积极参与行业标准制定，重点攻关“卡脖子”重点项目，鼓励科研院所充分发挥创新引领作用，通过产品、技术、模式创新，降低成本、开拓市场，重塑中国联合装备行业创新引领地位。
四是关注队伍建设，聚焦人才战略不动摇。要多角度、全方位加强对青年人才的培养，真正打造一支“想干事、能干事、干成事”的高素质管理干部队伍和技能人才队伍；要扎根基层，大力弘扬工匠精神，努力培养新时代大国工匠，在企业内部掀起工匠精神热潮。
五是完善企业机制，创新激励机制不动摇。要建立有效激励机制，增强企业可持续发展活力，充分释放改革红利，不断增强职工幸福感、获得感和安全感，形成强大的内部合力。
六是加强党建工作，党建经营融合不动摇。要以中国建材集团“1345”党建工作体系为指导，坚持党建工作与生产经营深度融合、坚持党建与高质量发展相互促进，着力打造坚强的战斗堡垒，充分发挥好先锋模范作用。
七是重视安全环保，狠抓疫情防控不动摇。树立“红线意识”和“底线思维”，强化安全生产、环保工作日常管理，不断完善常态化疫情防控措施，坚持防疫生产“两手抓”，统筹发展“两不误”。
云顶集团·3118acm科技集团总法律顾问、总经理助理褚德南；中国联合装备领导班子成员以及相关部门负责人及各成员企业主要负责人参加会议。
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