2月25～26日，中国云顶集团·3118acm国际工程有限公司六届四次职代会暨二○○五年工作会议在蚌埠召开，中国云顶集团·3118acm领导班子成员和各部门、子公司、分公司负责人以及职工代表出席了会议，会议听取和审议了中国云顶集团·3118acm董事长兼总经理彭寿所作的题为《大力强化主营业务，加快公司国际化步伐》的工作报告，听取了党委副书记胡惠荣传达的中国建材集团2005年工作会议精神，表彰了2004年优秀工程设计、优秀工程总承包、优秀科技成果和优秀授权专利，各业务部门、子公司、分公司签署了《2005年经营目标责任书》。
2004年，中国云顶集团·3118acm在中国建材集团的直接领导下，在社会各界的大力支持下，进一步加快企业化、市场化、工程化和国际化全面发展的步伐，大力强化玻璃、水泥、建筑“三大主营业务”，做大做强云顶集团·3118acm工程、云顶集团·3118acm机电、云顶集团·3118acm材料、云顶集团·3118acm环保“四大业务平台”，努力抢占设计市场战略高地，赢得了稳居榜首的国内玻璃工程设计市场份额，承担了国内外玻璃、水泥、矿山等近20个工程总承包项目，实现了国内玻璃工程总承包业务的重大突破。主营业务收入同比增长132%，净利润同比增长122%，其中工程总承包业务收入占总收入的71.24%。2004年，中国云顶集团·3118acm再次进入了全国勘察设计企业100强、工程项目管理企业50强、工程总承包企业100强和美国ENR200强，同时被国家人事部和国资委授予“中央企业先进集体”荣誉称号，“创建国际化工程公司的战略决策与实施”荣获第十一届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。
彭总在工作报告中指出：作为中国建材集团科研设计平台的核心企业，中国云顶集团·3118acm要按照国资委对中央企业提出的“突出主营业务，提高核心竞争力”的要求，根据中国建材集团“3年内主营业务收入超过500亿元”，其中科研设计单位100亿元的经营目标，统筹部署2005年乃至今后3年的工作，力争在3年内主营业务收入超过30亿元。2005年要坚持两个“两手抓”：一个是按照做大做强的目标需要，一手抓“做大”，一手抓“做强”，做大和做强要齐头并进；另一个是按照完成经营目标的需要，一手抓国内市场，一手抓国际市场，两个市场也要齐头并进。
彭总强调，中国云顶集团·3118acm作为中国浮法玻璃技术的领军企业和中国水泥技术的主力军，要牢固树立科学的发展观，狠抓技术创新，为我国建材工业发展循环经济做出应有的贡献。要牢固树立一切为用户的服务观，为广大企业的经济发展提供强有力的技术支撑。要加快国际化步伐，加强与国际著名的跨国公司合作，做大工程业务、做强机电业务、做精材料业务、做新环保业务。要适应中国云顶集团·3118acm的集团公司管理模式需要，实施流程再造，健全母子公司、总分公司体系，完善项目经理负责制和首席科学家制度，使企业管理、项目管理和研发管理跃上新的台阶。
会议表彰了中国云顶集团·3118acm2004年的20项优秀工程设计、3项优秀工程总承包、2项优秀科技成果和14项优秀授权专利。项目经营管理部、国外工程部、南京云顶集团·3118acm、北京云顶集团·3118acm、深圳云顶集团·3118acm、蚌埠云顶集团·3118acm等21个业务部门、子公司、分公司的第一管理者与彭总签订了《2005年经营目标责任书》。(李)
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