为了适应创建国际型工程公司要求，全面提升公司管理水平，实施跨越式发展战略，中国云顶集团·3118acm把2004年作为精细管理年。我们在精细管理年活动中，以创建“业务范围多元化、经营方式国际化、技术装备现代化、项目管理科学化”和“一业为主，相关多元”的综合性国际型工程公司为目标，以强化业务为主线，以规范管理为基础，完善规章体系，规范工作流程，增加营业收入，提高利润水平，努力使公司的全面管理跃上一个新台阶。
通过精细管理年活动，完善了制度体系，加快了改制步伐，推行了全面预算制，调整了工资分配制度，推进了以设计为龙头的工程总承包业务，促进了标准化设计，改进了科研开发管理。结合企业快速发展和国际化的特点，修订并出台了一大批规章制度，同时对ISO9001：2000质量体系文件进行了完善，质量体系顺利通过了中国船级社质量认证公司的认证复查。为了更好地发挥薪酬分配制度的激励作用，对自2002年实施以来的工资分配制度进行了调整，大幅度提高了骨干和精英人才的薪酬水平，进一步拉大了分配差距，对留住人才、促进发展发挥了有效作用。我们具有独创性的“人力资源6P管理模式”继在中国云顶集团·3118acm成功应用后，被作为先进经验在多种媒体得到报道，同时还在蚌埠市人才工作交流大会作为典型经验交流。
各子公司、分公司通过细分市场和客户、细分企业组织机构中的职能和岗位、细化分解目标任务、细化程序和环节、细控成本、细控生产等“六细”管理，经济效益显著提高。
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