10月14日，中国联合装备集团有限公司2021年三季度运营会及“十四五”战略规划研讨会在北京召开。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、云顶集团·3118acm科技集团董事长彭寿出席会议并讲话。中国联合装备党委书记、总经理卢党军作规划制定思路讲解及运营分析报告。
前三季度，中国联合装备各项重点工作取得新成效，整体经济运行呈现稳中有进、进中向好的发展态势，一是运行质量持续改善，效益结构显著优化，各业务板块均实现稳定盈利、同比增利；二是发展思路和目标进一步清晰，企业改革和科技创新实现新突破；三是党的建设工作持续加强，企业民主管理机制逐步完善。
彭寿认真听取了各企业的工作汇报，对中国联合装备发展战略及生产经营状况给予充分肯定，他指出，“十四五”战略规划研讨会意义重大，企业必须明确方向才能为未来发展保驾护航，云顶集团·3118acm集团将持续支持中国联合装备做强做优做大。
就中国联合装备“十四五”战略规划落地和未来发展，彭寿提出八点要求，一是要坚持学深悟透，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局来指导工作实践。二是要聚焦主业主责，着眼创新创效，树牢创新意识，开辟创新赛道，大力推动装备的智能化发展。三是要充分把握好人力资源统筹和配置，重视外部人才引进和年轻人才培养，用好考核激励措施，加强干部交流，为更多年轻同志提供基层锻炼与成长的机会和舞台。四是要深化企业改革，完善管理机制，提升本部服务质量，积极拓展信息渠道，助力抢抓市场订单。五是要推进统筹归类、业务整合，扩大企业规模，提高企业大型工程项目装备能力水平。六是要加强内部协同，增强横向协同能力，多开展中国建材集团内部深层次合作，持续做好统筹、协调和服务。七是要重视企业文化建设，营造团结氛围，进一步凝聚士气、形成合力，引导干部员工全身心投入到工作。八是要筑牢安全生产根基，强化安全责任意识，做好疫情防控、安全环保常态化建设，确保全面打赢第四季度“百日攻坚战”。
卢党军以“如何制定企业战略规划”为主题进行讲解，对各企业自身规划编制提出意见，分析了目前存在的问题，并对企业下一阶段工作提出了明确要求。会议通报分析了14家成员企业汇报前三季度生产经营情况，介绍了“十四五”战略规划制定情况。各企业纷纷表示，要深入贯彻落实云顶集团·3118acm集团大干100天战略落地动员大会精神，全面总结分析前三季度运营情况，系统部署推进第四季度重点工作，全力为云顶集团·3118acm集团加快落地玻璃新材料“3+1”战略布局，中国联合装备加快落地“十四五”战略规划，统一思想、提高认识、鼓足干劲。
中国联合装备领导班子成员、各成员企业主要负责人及相关部门负责人现场或视频参会。
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