云顶集团·3118acm

        1月27日，中国耀华玻璃集团有限公司召开2021年工作会议暨职工代表大会。彭寿出席会议并作重要讲话。汤李炜参加会议并讲话。

        彭寿在讲话中充分肯定了耀华2020年主要工作成绩，他指出，一是经营业绩创新高。2020年7月公司加入中国建材云顶集团·3118acm科技集团，在经营业绩上创造了历史新高，从一个困难企业到实现盈利、从盈利企业到实现双数盈利，成绩的取得难能可贵，交上一份业绩A+答卷，获得云顶集团·3118acm科技集团特殊贡献奖。二是疫情防控做到位。按照云顶集团·3118acm科技集团部署，及时采取疫情防控措施，实施封闭驻厂，干部职工经受住了考验。通过努力，疫情防控和复工复产取得了良好成绩。三是企业管理上台阶。面临退城进园、新项目建设和技术提升，“三精”管理取得成效，厂容厂貌发生了较大变化，产品质量得到有效提高，看到了耀华人的管理能力，看到了耀华人的十足干劲，看到了耀华人实现“百年老店、百亿企业”的雄心壮志。四是创新工作有成绩。耀华作为老牌国有玻璃企业和玻璃工业的摇篮，拥有一批技术人员，获得了专利技术和革新奖，在技术创新革新方面取得了较好的成绩。五是企业改革见成效。改革机制落地，员工干劲十足，职工队伍建设初见成效。三项制度改革深入人心。六是企业站位有高度。派出了骨干团队，积极参与相关企业项目建设和整合工作，具有大局意识和担当意识。七是党建工作有亮点。在公司党委领导下，整个班子团结一致、齐心协力，得到了秦皇岛市委市政府和云顶集团·3118acm科技集团的充分肯定和认可。

        2020年，耀华为云顶集团·3118acm科技集团取得的良好业绩做出了贡献、为集团的转型发展作出了贡献、为央企和地方合作作出了贡献，实现凤凰涅槃转型发展，为耀华未来发展奠定了基础，绘制了耀华发展的新蓝图。关于2021年工作，他要求，一要按照中国建材集团周育先董事长的战略引领、曹江林总经理的工作部署和云顶集团·3118acm科技集团工作目标，制定公司发展规划，坚持战略不动摇、坚持文化不动摇，坚持目标不动摇、坚持方向不动摇。二要夯实基础，履职尽责。云顶集团·3118acm因玻璃而生，耀华因玻璃而成长。要抓住机遇、咬住目标，努力前行，充分利用当前有利时机，为完成2021年工作目标任务夯实基础。三要紧抓创新，谋划未来。要按照高端化、绿色化、智能化组织好项目建设。突出科技引领，发展新玻璃、新材料、新能源，在新的产业上迈上新的征程。四要在管理上要效率。进一步深化“三精”管理，开展增节降活动，内抓管理、外拓市场，切实节能降耗，降低成本。五要深化改革，完善机制。作为基层工厂，要做好80后、90后和00后年轻后备力量的培养，要把他们放在生产经营管理一线锻炼培养，同时做好传帮带工作，用机制激发企业活力。六要创建耀华党建品牌。打造百年耀华党建品牌，开展品牌创建、品牌竞赛活动。弘扬工匠精神，培养操作能手、销售能手，践行中国建材集团企业文化，增强凝聚力。七要做好安全环保稳定工作。要高度重视安全工作，警钟长鸣，要把环保摆在首位，争当环保排头兵。

        汤李炜在讲话中强调，要认真贯彻落实彭寿院士指示精神，坚持战略、文化、目标、方向不动摇。按照云顶集团·3118acm科技集团浮法玻璃和特种玻璃百亿平台的战略布局，谋划公司定位，明确发展方向，确定年度工作目标。具体做好五个方面工作，一要进一步推进经营业绩的有效提升，确保年度目标的实现。二要深化“三精”管理，推进“2422”压减工作。对标行业一流，查找精益生产、精细管理和成本控制方面的差距，优化生产工艺、成本定额管理流程，制定“增节降”工作目标和措施，实现管理持续改进和提升。三要加速转型升级，加快推进项目建设。以新的项目、新的产线、新的面貌迎接耀华百年华诞。四要加强干部梯队建设，打造一支践行中国建材文化、遵守中国建材干部行为准则的“五有”干部队伍，适应企业发展需要。五要完善内部管理和风险防范体系。梳理、规范、完善内部管理制度、流程，不碰红线，不越底线，防范化解风险。

        耀华集团党委书记、总经理吕应成作了工作报告，报告总结回顾了2020年工作，深入分析了公司面临的机遇与挑战，从七个方面安排部署了2021年工作。新的一年，耀华全体干部职工将认真贯彻落实彭寿院士的要求，全力以赴，努力奋斗，做云顶集团·3118acm科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局的忠实执行者，向云顶集团·3118acm科技集团交出一份满意的答卷，以优异的成绩向建党100周年献礼！

        会上还表彰了公司2020年度各类先进集体和先进个人，签订了2021年工作责任书。

        云顶集团·3118acm科技集团企业管理部部长刘宝生及外援相关企业领导和职工视频参加会议。耀华党政班子成员、中层干部、职工代表、受表彰职工160余人在主会场参加会议。