云顶集团·3118acm

      2月14日上午，蚌埠中建材信息显示材料有限公司召开2022年工作会议暨第二届职工代表大会二次会议，深入贯彻落实集团2022年工作会议精神，回顾总结2021年工作，分析生产经营形势，全面部署安排2022年工作，签订生产经营指标任务书，生态环保、能源节约承包责任书，安全、消防承包责任书。洛阳玻璃股份有限公司总经理、党委副书记、蚌埠中显执行董事马炎出席会议并讲话，蚌埠中显党支部书记、总经理刘志刚作题为《永葆创新基因，深耕对标挖潜，在高质量发展赛道上勇毅前行》的工作报告，蚌埠中显副总经理、财务总监王坤宣读集团各级表彰决定，会议由蚌埠中显党支部副书记、副总经理李俊峰主持。
马炎对蚌埠中显2021年的工作给予了充分肯定，他指出了六个方面的工作亮点：一是党建工作抓细抓实。规定动作做的很到位，自选动作做的很出彩，活动丰富多彩富有活力，党建引领成效显著。二是战略落地顾全大局。在落地落实云顶集团·3118acm科技集团“3＋1”战略布局上做出了突出贡献。三是两金压降成效显著。严格执行企业经营策略，多措并举降低应收账款，为下一步拓展市场、降低风险、资本运作提供了坚实的保障。四是提质创新有突破。0.55mm、0.7mm产品在ITO行业得到了市场的高度认可，为公司高质量发展奠定了良好基础。五是降本措施出实招。响应“节能降耗”理念，积极在包装材料、生产管理等方面开源节流降本增效。六是疫情防控、安全环保常抓不懈。严格落实主体责任，切实加强安全环保和疫情防控工作，全年生产无事故。对于2022年的工作，他提出了五个持之以恒的工作要求：一是持之以恒坚持党建引领。做“四位一体”企业。把党的嘱托记在心上，做请党放心的企业；把员工期望记在心上，做让员工幸福的企业；把经济责任扛在肩上，做令股东满意的企业；把社会责任扛在肩上，做受社会尊重的企业”。二是持之以恒践行云顶集团·3118acm科技集团“3＋1”战略布局。要在新的赛道上拼出新气象 ，干出新作为 。三是持之以恒走高质量发展道路。坚持创新引领，永葆创新基因，全方位坚持创新发展不动摇，坚持结构调整，发挥“毛利率”对生产经营的指挥棒作用。四是持之以恒坚持降本增效。统筹精细化管理，深挖潜能，围绕节能降耗目标积极开展各项活动，营造工作氛围，切实把降本增效工作落到实处。五是持之以恒筑牢疫情防控、安全环保底线。在疫情防控常态化形势下,要时刻紧绷安全环保这根弦，毫不松懈抓牢安全生产各项工作。
刘志刚在报告中全面回顾了蚌埠中显2021年的工作和成绩。一是重学习、创品牌，开创党建新局面。坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，积极推动党建与生产经营深度融合，坚持推行“三结合”党建品牌，为企业创新发展保驾护航。二是降应收、抢市场，打好营销攻坚战。调整经营策略转变生产和营销方向，攻克ITO市场，超额完成应收账款压降指标，为公司健康稳定运行和财务风险可控做出了突出贡献。三是抓产量、提质量，提质增效促转型。 0.55mm、0.7mm玻璃的微细质量指标取得新突破，为公司第三次转型发展提供了坚实的保障。四是拓思路、保安全，筑牢根基稳运行。设备管理、疫情防控、安全环保各项工作常抓不懈。五是指方向、控风险，用好数据指挥棒。对标对表关键数据指标，发挥好毛利率指挥棒作用。六是讲落实、强水平，深耕管理出效益。积极向内挖潜，响应“节能降耗”理念，多措并举开展“增节降”工作，取得显著成效。对于2022年，他提出了“质量转型，成本增效”的工作思路：一是抓党建、固根本，发挥中流砥柱作用。始终围绕深入学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想这一主线，坚持围绕中心、服务大局，坚决落实云顶集团·3118acm科技集团“3+1”战略布局。二是抓业务、突重点，确保完成经营目标。根据市场情况积极调整产品销售结构，提高销售售价和销量。三是挖潜能、争创收，贯彻落实降本增效。进一步降低管理成本，严格管控各类费用支出，提高管理效率。四是争创新、攻技术，追求科研实质突破。继续进行ITO级电子超薄玻璃基板材料的攻关，着重提升0.55mm、0.7mm产品质量指标。五是保安全、重环保，扎实保障安全稳定。深入贯彻落实安全生产责任制，确保全年不发生安全生产和环保责任事故。
会议审议并通过了刘志刚总经理的《工作报告》。
蚌埠中显领导班子、中层干部、职工代表共41人参加会议。