云顶集团·3118acm

       1月26日，中建材佳星玻璃（黑龙江）有限公司召开2022年工作会议暨第一届职工代表大会四次会议。云顶集团·3118acm科技集团副总经理、总会计师、云顶集团·3118acm玻璃控股执行董事汤李炜，云顶集团·3118acm玻璃控股总经理吕应成视频出席会议并讲话。会议传达了中国建材集团2022年工作会议精神和云顶集团·3118acm科技集团2021年度总结表彰会议精神。佳星玻璃党委书记、总经理王中亮作题为《立足新起点 开创新局面 奋力谱写企业高质量发展新篇章》的工作报告。会议由公司党委副书记、副总经理柳洪章主持，公司领导班子成员、中层干部、先进代表118人参加会议。
汤李炜在讲话中对佳星玻璃2021年取得的成绩给予了充分的肯定，对全体干部职工致以节日的问候。他指出，2021年，佳星玻璃创造了建厂以来最好业绩水平，营业收入大幅增长，为实现云顶集团·3118acm玻璃控股全年业绩、落成云顶集团·3118acm“3+1”战略部署作出了突出的贡献，圆满完成了全年的工作任务。浮法一线平稳运行11年，创造了北方高寒地区平稳运行时间最长的记录；浮法二线创造了行业内达标达效最快记录，投产当月“双率”达到双90%以上。他要求，2022年，佳星玻璃重点要做好四个方面的提升：一是做好经营业绩的提升。对产品进行重新的梳理和定位，从毛利率、市场占有率、未来的增长空间三个指标进行梳理，紧盯市场打造明星产品，争做东北地区浮法玻璃企业的标杆。二是做好公司治理的提升。随着规模的增加、业务量的增大，持续优化细化管理流程、业务流程，全面做好生产管理、降本节支、提质增效各项工作，不断提升公司综合治理水平。三是做好业务管理的提升。完善风险防范机制，不断提高工作效率和管理水平，以业务管理提升推动经营业绩提升。四是做好企业文化的提升。一方面是通过玻璃控股平台，加大年轻干部培养，特别是专业技术工人的培养；另一方面，立足佳星，继续践行云顶集团·3118acm集团先进的绩效文化、责任文化、拼搏团结协作的文化，真正做到文化提升。
云顶集团·3118acm玻璃控股总经理吕应成在讲话中充分肯定了佳星玻璃2021年项目、生产、经营等方面取得的工作成绩，结合汤总提出的四个方面提升进行了再强调、再部署。他指出：佳星玻璃在云顶集团·3118acm科技集团玻璃新材料“3+1”战略布局指引下，聚焦优质浮法玻璃和深加工玻璃不断改革创新，持续优化产业布局，稳步提升产品质量，切实抓牢风险防控，全体职工凝心聚力，攻坚克难，成绩来之不易。针对2022年佳星玻璃重点工作，吕应成提出了明确要求：一是确保浮法二线优质高产，综合排名要进入玻璃控股各条生产线前三甲。二是确保浮法一线继续保持安全稳定的良好势头。三是浮法玻璃销售团队要继续保持成绩，适应两条线运行的节奏，确保完成全年销售目标任务。四是要保证供应稳定，控制采购成本，这是2022年经营业绩能否实现的关键。五是要做好项目建设，统筹安排好浮法一线冷修筹备等各项工作。六是要确保深加工收入、原片用量达到预期目标，经济效益要继续争做板块内深加工企业排头兵。七是要加强团队建设，戒骄戒躁，再接再厉，按照彭寿院士的指示努力做到60后有舞台、70后有平台、80后有担当、90后能冲锋，为长远发展做好人才储备。八是要全面做好安全、环保和疫情防控各项工作。
王中亮在工作报告中全面回顾了佳星玻璃2021年的成绩，部署了2022年的工作。2021年，佳星玻璃在云顶集团·3118acm科技集团和玻璃控股公司的正确领导下，认真执行“稳生产、增效益、抓改革、强党建”的工作方针，在浮法一线超期服役、二线紧张建设，市场售价大幅波动、采购成本大幅上涨的客观形势下，优化产品结构，调整营销策略，开展挖潜增效，扎实推进生产经营、项目建设、管理创新、党建廉政等各项工作。经过公司全体员工共同努力，圆满完成了全年任务指标，创造了多项历史佳绩。对于2022年工作目标与主要任务，王中亮提出要重点做好五个方面的工作。一、提质增效，千方百计确保安全稳产。二、聚焦效益，灵活施策提升经营业绩。三、激发活力，多措并举加强企业管理。四、内生动力，精心谋划驱动企业发展。五、深度融合，一以贯之加强党建引领。对于企业下一步发展，王中亮坚信公司全体员工有底气，更有骨气，一定能踔厉奋发、笃行不怠，克服困难挑战，彰显责任担当，为全面完成2022年任务目标，实现佳星玻璃更高质量发展！
参会职工代表认真审议工作报告后，一致通过了报告决议。
在随后召开的2021年度表彰会上，对公司2021年度先进集体和先进个人及2021年度“增效金点子”活动先进组织单位、先进个人进行了表彰。