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    用结构化研讨助力“增节降”工作

             8月25日，安徽华光集团蚌埠光电玻璃分公司仓储中心党支部为深入开展“增节降”工作，在主题党日活动中运用结构化研讨方法，全面细致地查找了叉车运行中存在的问题，并分析原因、制定整改措施，有力推动“增节降”工作的开展。
           结构化研讨是在头脑风暴的基础上，增加了更加结构化、更具逻辑性、工具更丰富的“约束”，让讨论更加有效。此方法既保持了头脑风暴最大的特点，又能让每个参与者可以平等地、充分地表达自己的观点，让观点碰撞、冲击、融合出最理想的解决问题的方法。
           为保证结构化研讨成果，仓储中心党支部提前一个月发布了研讨题目，并要求每个党员结合自己工作岗位，把观察到的问题和原因、对策提前准备好。研讨中大家按序发言，催化师严格控制流程推进，记录员认真汇总大家观点，使大家问题找的准、原因分析的透、对策制定的实。本次结构化研讨，共查出在能耗、减排、安全、工作流程等4个方面存在的31个子问题，制定出7个方面整改措施。会上，支部全体党员形成了共识，明确解决问题方法，决定持之以恒抓整改，全力以赴在“增节降”工作中出成效。
           分公司党总支始终坚持对标世界一流玻璃新材料科技企业，不断提升党总支的组织力和党建工作的融合力，持续推动分公司的高质量发展。将结构化研讨方法引入主题党日活动中，不仅是活动载体的一次创新，更是提升党建工作融合力的一次新探索。