今年以来，在云顶集团·3118acm科技集团的正确领导下，洛玻集团各单位根据云顶集团·3118acm科技集团“1336”发展规划和洛玻集团“纾困、增效、提质”三步走策略，按照党委书记、董事长李志铭的具体工作部署，充分把握目前良好市场形势，采取各具特色的有力措施，抢抓一切创新创效机遇，取得了突出的经营业绩。在10月份掀起的“大干四季度”工作热潮中，龙昊玻璃全体干部职工紧盯年度目标，加大创新调整产品结构，深耕精益抢抓市场份额，精细管理致力挖潜增效，制定科学有效经营发展举措，全力冲刺各项年度目标任务，成效显著，在四季度第一个月就实现利润超千万，创造了月度历史最高水平，为冲刺年度目标任务奠定了坚实基础。
挖潜增效提质抓紧抓实
龙昊玻璃始终把打好挖潜增效提质攻坚战作为一项重点工作抓紧抓实。不断加强工艺控制、设备管理及窑炉维护，持续提高精细化管理水平。以技术精准为抓手，规范各项操作，强化过程控制，加强熔锡退工艺持续稳定性，保障优势产品稳产高产。截止目前，650t/d生产线连续实现总成品率达90%以上，600t/d生产线总成品率接近88%。创新营销模式，认真研究深刻洞悉行业发展趋势和产品市场走势，瞄准市场需求，做好产品结构调整。通过准确定位市场、实现差异化经营、实行订单优化管理、加大激励机制等策略，主动出击，不断扩大市场份额。截止目前，共完成销量670万重量箱，综合产销率高达102%，后续产品订单饱满，销售势头火爆。
坚持党建引领强化责任担当
龙昊玻璃始终坚持党建引领，实现党建工作与生产经营工作深度融合。公司党总支认真学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，不断提高政治意识，强化责任担当，全力推进企业改革发展。公司各级党组织和广大党员充分发挥战斗保垒和先锋模范作用，带领全体职工克服因疫情带来的各种不利因素，想方设法增加发货、降低库存；提高采购质量、降低采购成本，实现保质稳供。在创造了单月发货最高101万重量箱和单日发货最高6.1万重量箱的记录基础上，不断强化细节管理，加强职工责任心，确保了库亏率不超过1‰。原燃材料除纯碱价格随市场波动变化较大外，其余各项采购单价均低于年度目标值。
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