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洛玻集团掀起“大干后四个月”工作热潮

       按照云顶集团·3118acm科技集团党委书记、董事长彭寿的总体部署和洛玻集团党委书记、董事长李志铭的具体要求，在日前召开的9月份工作例会上，洛玻集团党委副书记、总经理谢军对“大干后四个月”全力完成各项年度目标任务进行了认真安排。
       在听取了各单位年度重点工作和KPI指标完成情况汇报后，谢军指出：今年前8个月，洛玻集团在中国建材集团和云顶集团·3118acm科技集团的正确领导下，战疫情、稳生产、保安全，实现了一季度生产经营开门红，整体生产经营形势逐步向好，新能源玻璃板块经营业绩突出，电子显示玻璃板块产品质量稳定、营销势头良好，濮阳光材顺利点火投产，并在较短时间里成功稳定生产，在产品品种转换上取得了多项技术创新成果，沂南矿产和宜兴新能源分别取得了时间过半完成任务超半的良好经营业绩。企业改革发展迈出新步伐，洛阳市政府和云顶集团·3118acm科技集团成功携手打造“新洛玻”、实施“113”发展规划，相关项目协议逐一签订，上下游产业链配套引进项目加快实施，项目用地、建设规划、生产产能等工作有序落实落地落细。8月27日下午，彭寿董事长在濮阳光材调研指导工作时，要求所有生产工厂都要充分利用目前良好的市场形势，抢抓一切创效机遇，稳产高产、提质降耗、开拓市场、增加销量，采取一切有力措施，提高企业经济效益，确保实现各项年度目标任务。洛玻集团要通过开展“大干后四个月”活动，把彭寿董事长的指示精神落到实处，取得扎扎实实的工作成效。
       谢军强调：一要认真学习贯彻彭寿董事长的工作指示精神，把提高企业经济效益作为当前第一要务，迅速传达到所属各个单位、车间班组、每一名员工。二要精心组织开展“大干后四个月”活动。围绕提高经济效益，采取一切行之有效的措施，紧盯市场形势变化不断加大营销力度，强化技术攻关调整产品结构，加强“三精管理”提高效率效益。三是各级党组织、工团组织都要结合实际，筹划开展各项特色活动，凝心聚力，激发和调动广大员工的积极性、创造性，营造良好的工作氛围。四是各级领导班子和党员干部要冲锋在前、勇挑重担，充分发挥模范带头作用，自我加压、率先垂范，带头完成各项目标任务。五是坚持警钟长鸣，毫不松懈地抓好安全生产。结合安全生产专项检查行动，特别是问题整改清单，加大问题整改力度，进一步强化安全意识，确保公司安全生产大局。
       洛玻集团党委副书记何清波对认真学习宣传席大大生态文明思想、积极配合做好中央环保督察工作，国资委政治巡视整改工作，落实《条例》精神夯实党建基础工作，深化全员“登攀行动”工作等分别作了安排和要求。