云顶集团·3118acm

       新冠肺炎病毒疫情发生以来，中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司全面贯彻中央和省市的各项工作部署，按照中国建材集团“紧防控、早发现、早隔离、多关心、稳生产”的工作方针，认真落实中国工程院院士，云顶集团·3118acm科技集团党委书记、董事长彭寿的工作安排和李志铭书记的具体要求，一手抓各项疫情防控措施落实，一手抓企业持续稳定生产，坚持两手抓、两手硬、两不误。各生产单位针对玻璃生产线“24小时不可间断”的特点，对生产厂区实行全面封闭式管理，同时结合自身的具体情况，分别采取了降低拉引量、开展技术攻关、工艺优化、设备检修等保产稳产措施，关键时刻党员骨干坚守一线，克服各种困难，想方设法疏通产品销售、物资供应渠道，顶住压力，逆势而上，多措并举，尽量把疫情造成的损失降到最低，实现了连续、安全、稳定生产。

       龙昊玻璃:正确领导、科学安排。公司第一时间成立新冠肺炎病毒疫情防控小组，落实责任、制定防控措施，驻厂全体人员坚守岗位，严格遵守各项防控、工作措施，加强岗位消毒、人员体温测量，实行分餐制。同时对在家工作人员及家属进行每天监控排查。

       调整工艺、保产稳产。生产经营部门在原、燃料供应不足的情况下，做出调整拉引量、原料比例和切换不同燃料、调整风火比例等措施，并在燃料切换过程中通过工艺手段加强窑炉检查与防护，同时进一步优化工艺参数，加强锡退工艺调整，摸索出相应的锡退工艺制度，确保生产安全稳定运行。

       收集信息、有力应对。供应部门分析市场信息，调整物流方式，及时组建疫情防控应急微信群，督促供货的同时，及时掌握车辆各种信息，同时将每日库存和到货情况及时上报，为公司应对防控斗争精准施策提供准确依据。

       主动出击、抢占先机。销售部门顶住玻璃深加工企业复工延迟带来公司产品库存量升高的压力，每天通过电话、微信等方式，不断了解每日客户复工动态与需求，及时掌握市场信息，想尽办法合规办理车辆运输证明，疏通运输渠道，目前已发出玻璃5.4万重箱，降低库存的同时也为公司实现一季度“开门红”提供了保障。

       龙海玻璃:组织得力、责任到位。按照洛玻集团部署要求，全面落实各项防控措施和管理制度，购买了消毒液、酒精、医用口罩等疫情防控物资，认真做好公共场所的环境卫生、通风流畅和消毒喷洒工作。充分发挥基层党支部、职能科室、生产车间和网格化管理优势，认真排查、了解每位职工及家属的防控相关信息，为安全稳定生产提供了有力保障。

       锐意进取、埋头实干。为确保生产稳定，公司适当地渐次降低拉引量，生产技术人员扎实推进“达产达标”工艺技术创新攻关活动，严格落实工艺技术标准，稳定产品质量。同时采取有效措施及时消除存在隐患，先后完成冷端新电动葫芦电气故障排除、国产机械手取片装置控制箱脱落故障处置等一系列工作，保证了生产设备安全稳定运行，实现了1.1mm超薄玻璃产量、质量稳步提升。

       双管齐下、通力合作。面对库存原料的一天天减少，公司一方面通过多种渠道联系原料供应，疏通物流运输，另一方面制定了在龙门玻璃、龙海玻璃两公司之间进行玻璃原料和产品的相互调运转存的工作方案，在仓储部、经营部等多部门相互协作下，2月11日至22日，两公司间调运转存钾长石、纯碱等原料1482.14吨，玻璃产品672箱，同时解决了原料供给和库容库位不足问题，确保了公司安全、稳定生产。

       勇往直前、务实行动。公司销售部持续关注疫情防控形势所发生的细微变化，主动了解国家物流运输的相关政策和复工复产信息，积极与客户保持密切联络、沟通。在确定客户需求的准确信息后，抓紧落实产品发货。各部门高度负责的态度和良好的服务意识赢得了客户的好评和青睐，从2月15日到22日，1.1mm和0.7mm产品共发货221箱，10.07万㎡。

       蚌埠中显:加强组织领导。公司自1月25日紧急成立疫情防控工作小组，落实管理责任，建立24小时联络制度、包保责任制，形成三级联动的包保责任体系。先后下发《蚌埠中显关于新冠肺炎的应急预案》、《蚌埠中显新冠肺炎防范手册》、《蚌埠中显安全生产指南》等指导性文件，通过公众号和网络形式，宣传贯彻到每位员工。

       科学安排人员。安排专人进行体温登记及上报、办公区域和公共区域的消毒工作。封闭厂区后除最低人员配置在岗工作外，其余人员均在家网络办公。对休假在外人员、离蚌返蚌人员进行排查，并做好相应的跟踪、随访和隔离观察工作。

       稳定物资供应。公司针对口罩、消毒液、酒精等疫情防控物资和员工就餐等生活物资进行了合理采购。同时针对受场地限制不能大量储备包装材料问题，公司相关人员第一时间联系两家木箱生产商，积极沟通相关情况，结合实际需要对两家库存合理调配，交叉送货，保障了安全稳定生产。

       打开销售局面。销售部门积极响应公司防疫经营两不误的号召，采取线上办公，积极关注产业链上的相关信息，每日跟进，尽可能在客户复工第一时间确认订单，并帮助客户分析市场动态及疫情后的发展方向，促进客户考虑提前备货。同时了解物流信息，随时做好发货准备。目前公司已签约了新订单，各部门正加足马力，为实现全年经营目标努力奋斗。

       宜兴新能源：迅速转变意识，切换运营机制。公司在思想上迅速转变意识，积极应对，第一时间成立疫情防控工作领导小组，充分利用已建成的智能制造体系，实现云上生产管理和弹性居家智慧办公，保证了疫情艰难期间公司管理流程的正常运行，及时完成了从正常经营到疫情形势下的维护经营机制的转换。

       精简岗位定员，提升劳动效率。公司在逆境状态下，变压力为动力，精简压缩定员60人，并鼓励员工挖掘自身潜能，提高劳动效率。在做好厂区消毒工作的同时，实施管理干部轮班值守、全体职工错峰上班、设置独立操作空间、生产一线送餐到岗等措施，有效避免人员集聚，在减小疫情传染风险的同时,还实现了同月原片产量和成品率创历史新高的可喜局面。

       打通物流梗阻，保障货物进出。面对疫情期间交通管制影响，原材料、产成品、疫情物资的运输遇到了前所未有的困难。经与地方政府充分协调、努力争取，成功办理通行证，打通海砂水运渠道，实现了散砂直接使用，保证了成品正常发货，各类物资储备充足，为公司安全稳定生产奠定了坚实基础。

       推广无纸包装，助力降本增效。公司正视现实、上下一心、迎难而上，化危机为转机，在疫情时期相关物资供应不足情况下，成功推荐客户使用铁托盘+无纸的产品包装，有效促进了降本增效。公司还将持续全面推广，争取为集团公司经济增长提供有力保障。

       合肥新能源：统筹规划、稳步推进。各一线生产部门根据公司整体要求，以稳妥防疫、积极生产为原则，制定合理、适度工作制度，改三班两运转为两班倒。同时认真开展安全检查，重点做好生产作业人员的健康检查和设备、区域的消毒工作。疫情期间，生产运行工作整体稳步推进，原片生产正常满负荷运转，深加工产能超出设计产能12.5%，最大限度减少了疫情对生产经营的影响。

       认真履责、细致用心。综合管理部、安全环保部等部门认真履行防控监管、调度等责任，继续毫不松懈地严格落实公司封闭管理、员工健康监测等各项防控措施。同时积极与地方相关单位沟通，提前计划复产复工方案，针对返岗员工开展细致排查，同时及时了解员工的思想动态，宣传疫情防控相关知识，做到防疫工作严防严控，保障工作细致用心。

       不等不靠，迎难而上。为加快市场启动，公司销售人员均在家启动远程办公，主动联系客户，及时沟通发货计划、物流准确方向、仓库辅材准备等情况。1月27日至2月20日实际完成发货72万㎡，顺利实现了节后正常供货。采购部门在1月29日着手日常物料和防疫物资的采购工作，面对物资短缺且道路不畅的严峻形势，统筹各路信息，多方联系货源，为确保完成既定的收发货任务抢得了先机。

       桐城新能源：正确领导、科学应对。因受疫情的影响导致原料供应不足，公司采取降低产能来确保一条生产线的稳定运行，并抓住时机，对另一条停产线进行设备维护保养，以保证原料供应跟上后迅速恢复生产。

       合理安排、严格规定。疫情期间，公司实行封闭管理，相关工作岗位由三班两运转调整为两班两运转。进入厂区后不得随便出入。严格落实值班制度、上班人数和员工身体状态跟踪信息上报等制度。全厂范围内有专人进行消毒工作，上班期间员工必须戴好口罩，不得串岗。

       想方设法、确保供应。受疫情原因影响，生产原材料及玻璃包装材料，无法进行发货。采购部通过与桐城火车站、当地政府以及相关公司极力沟通，克服运输难题，成功转运、借调纯碱、石英砂等生产原料以及防霉纸、木制托盘、镀膜液等包装材料，保证了公司生产的正常持续运行。

       抢抓订单、网络销售。销售人员在做好自我防护的同时，积极通过电话和网络等多种方式进行联系沟通，密切关注市场行情信息和客户思想动态，及时跟客户通报相关情况，强化产品营销攻关，全力完成销售任务，为公司完成全年经营目标任务开好头、起好步。