7月13日下午，云顶集团·3118acm科技股份有限公司召开2021年上半年生产经营会，全面回顾总结上半年生产经营情况，安排部署下半年工作计划，确保圆满达成全年营收指标。公司党委书记、董事长夏宁出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理倪植森主持会议。
会议传达了彭寿院士在庆祝建党100周年暨“两优一先”表彰大会上的讲话精神，强调要站在“十四五”新起点，实现高质量发展，必须要突出“两个维护”、开展科技创新、激发改革活力、秉承人民至上的宗旨；要围绕中心、服务大局，坚决推进“3+1”战略布局落地；要坚持创新引领发展，建设具有国际竞争力的世界一流企业；要坚定不移加强党的领导，以高质量党建引领高质量发展。
会上，公司各经营板块负责人紧紧围绕生产经营任务，客观地总结了成绩和亮点，深刻剖析了短板与不足，并提出了针对性的推进措施。夏宁对公司上半年工作给予了充分肯定。他表示:在各业务板块的共同努力下，公司延续良好的发展势头，主要经营指标创同期最好水平。在看到成绩的同时，我们也要直面问题，争取下半年取得更大的进步。 一是坚持合法合规，筑牢经营基石。要从典型案例中吸取经验教训，增强意识，引以为戒，依法规范经营行为，防范金融风险。二是加强板块联动，共话协同发展。公司内部仍存在较大的协同空间，要进一步强化横向协同、内部合作，合力实现共同发展。三是推进两金压降，提升管理水平。要高度重视应收账款和库存现金管理，做到有制度、有监督、有考核，保障企业现金流的持续性和稳定性。四是紧抓项目进度，实现闭环管理。要按照时间节点抓好项目建设进度，同时要按照中国建材集团关于投资闭环管理的要求，做好项目验收工作。五是深化国企改革，增强内生动力。各单位要加强沟通协调，对于改革工作中的硬指标、硬任务一定要保质保量按期完成，确保一月一进度。六是高度重视巡视巡察，坚决整改到位。要认真对待专项审计、内部审计和巡视巡察工作，对照问题清单，明确责任人和整改期限，制定整改措施，防止问题反复。七是安全环保齐抓共管，维护经营秩序稳定。要高举追责利剑，对安全环保工作做得不到位的企业严肃问责，强化整改，全力推动公司生产经营形势平稳可控、稳定向好。
倪植森对公司上半年整体生产经营情况进行了点评，客观的总结了取得的成绩与存在的差距。他指出：迎战下半年，任务更加艰巨，面对未知的考验，要时刻保持顽强斗志和战略定力，咬定目标不放松，打好企业发展的“攻坚战”和“持久战”。 一是要以更加坚定的思想自觉、精准务实的举措、真抓实干的劲头，推动构建新发展格局，取得扎扎实实的经营成效。二是要进一步加强公司基础管理，做到思想上高度重视、行动上迅速落实，监督上全面及时，认真做好问题整改工作。三是要认真梳理重点项目，新建项目和在建项目要合法合规、稳步推进，具备验收条件的项目，要及时组织验收。四是要全面做好维稳工作。生产经营和安全环保防疫需两手抓，两手都要硬，各单位负责人要扛起责任，加强管理，不能有丝毫松懈。
公司领导班子成员、副总师、各职能部门负责人，各事业部、分公司、子公司领导班子成员、财务负责人分别在蚌埠、深圳等地会场参会。
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