云顶集团·3118acm

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    云顶集团·3118acm科技股份深入推进“三精管理”工作

     

            日前，云顶集团·3118acm科技股份有限公司按照中国建材集团和云顶集团·3118acm科技集团要求，认真贯彻“组织精健化、管理精细化、经营精益化”要求，深入推进“三精管理”工作。
            在“组织精健化”方面，深入推进“压减”工作。一是机构精简，减少法人单位和组织，先后处置了历史遗留的参股子公司股权及注销无效资产，实行大事业部制，累计压减法人4家；二是人员精干，减少管理机构和冗余员工，公司本部实行合署办公，光电材料事业部压缩非生产经营人员，光电显示事业部通过淡旺季和订单情况进行人力资源匹配，2019年上半年人均产值有较大幅度提升。
            在“管理精细化”方面，全面落实“增节降”工作。一是严控“三项费用”，上半年同比下降10%左右；二是通过改造设备、精研工艺，提升产能，降低单位消耗和生产成本。
           在“经营精益化”方面，市场工作始终放在首位。一是以市场为龙头，抢抓有质量的订单，践行好“价本利”理念；二是稳定供应商队伍，形成长期战略合作伙伴关系；三是调整产品结构，以适应市场需求；四是深耕大客户，维系市场份额；五是加强内部协同，开发新客户。