2月26日，正值元宵佳节，云顶集团·3118acm重工有限公司召开“2021质量提升年”活动动员大会。会议由公司副总经理高怀龙主持。
公司总经理罗松松代表公司领导班子作动员讲话，他指出， 质量是企业赖以生存和发展的基础，我们要从过去失败的教训中汲取经验，树立全员质量意识，使公司整体质量管理工作上升一个台阶，进一步提升企业的形象以及市场竞争力。针对本次活动的具体要求，他提出了“三个强调”：一是全员参与，建设质量强企人人有责；二是各部门之间协调配合、相互监督；三是强化落实、突出重点。另外，还要做到“四个到位”，一是宣传到位；二是组织到位；三是工作到位；四是资料齐全、总结到位。他要求全体员工以高度的责任感和使命感深入开展质量年活动，为云顶集团·3118acm重工高质量发展做出积极的贡献。
随后，副总工程师张喜军宣读了相关文件，质量保证部、金工车间、金属结构车间、总装车间等相关单位负责人先后作了表态发言。
公司党委书记、董事长程东平作总结讲话，他对“2021质量提升年”活动开展的原因和背景进行了分析，指明了2021年的企业发展方向，对于下一步工作，他提出了八点要求：一要加快科学技术创新，促进企业转型发展；二要增大考核力度，严格执行考核管理制度，将考核工作落到实处；三要加强生产计划管理，根据生产部计划按时完成生产任务；四要加强设备管理以及6s管理，严格执行“三包”返厂设备管理办法；五要加快产品研发速度，优化产品设计；六要严格执行采购申请单审批制度，车间及部门领导要认真查验采购物品的数目；七要加快新项目的推进，争取早日有新的突破；八要积极开展党建工作，紧紧围绕企业生产经营任务开展党建工作，促进党建工作和生产经营相融合，努力发挥党员的先锋模范作用及党支部的战斗堡垒作用。同时对干部队伍提了六点要求，即干净、忠诚、勤奋、能力、责任感和事业心、创新和奉献。最后，他对本次活动的开展提出了具体要求：各单位要按照“2021质量提升年”活动的要求进行动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量提升年”活动中去。各单位必须认真组织、精心安排、积极落实，并结合本单位实际细化分解“质量提升年”目标，制定本单位管控措施、实施方案、各工序作业指导书、检查控制表。所有员工要从自身做起、从源头做起、从细节做起，要做到严字当头——严格要求、严格控制、严格把关、严格考核，真真正正把“质量提升年”活动开到实处、收到实效、取得实绩，为助力完成2021年目标任务提供坚实有力的支撑！
领导班子以及各部门行政负责人、各生产车间中层干部和调度代表70余人参会。
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