为进一步认真贯彻落实云顶集团·3118acm科技集团年度工作会精神，按照云顶集团·3118acm玻璃控股有限公司第一次对标会精神，迅速掀起产供销三大板块劳动竞赛活动，进一步动员广大干部职工鼓足干劲，同心同德，攻坚克难，坚决完成全年各项工作任务，3月20日下午，河南省中联玻璃有限责任公司召开生产经营形势任务教育动员报告会。公司党委副书记、纪委书记吴坤主持会议，党委书记、总经理何清波作了题为《把握新形势，明确新要求，为全面完成2018年各项工作任务而努力奋斗》的报告。公司领导班子和各部门主管人员55人参加会议。
会上，公司财务总监万冰，生产总经理助理孙希亭，云顶集团·3118acm玻璃控股销售总监助理曹红等运用大量数据，分别从财务测试，生产运营，销售经营三个方面对一季度生产经营的完成情况进行通报，并分析了影响生产经营的制约因素，提出了实现各项奋斗目标的工作措施。
会议指出，虽然一季度各项指标完成有差距，存在欠产、原料采购价格上涨、库存资金压力大、深加工工程订单少等不利因素，但各项工作的推进为实现全年各项奋斗目标奠定了基础。一是目前生产线高拉引量运行趋稳，在增产恒定情况下年可新增效益3180万元，为2018年增量增效打下坚实基础。二是设备、工艺运行调整日趋成熟，产量影响率大幅下降，为降低生产成本创造了有利条件。三是玻璃售价始终高位运行，直供客户开发比例上升，市场和客户的不断优化，为利润增长提供了市场支撑。四是深加工板块工作向好，加工玻璃的市场优势日渐显现。何清波特别强调，只要大家坚持精神不滑坡，意志不衰退，上下同欲，奋发有为，就一定能克服困难、战胜挑战。
针对后三季度工作，何清波提出7项要求。一要稳定生产。双率稳定在88%以上，实现扩产增效，提质增效。二要开拓市场。增加直供户比例，加大高品质玻璃生产，提升市场品牌效益。三要确保供应安全，千方百计降低采购成本。四要严控费用，推进降本增效，全年实现财务费用下降1000万元。五要开展技术创新管理创新立项，设立专项奖励基金200万元。六要安全生产，达标排放。七要建立绩效考核激励机制，实现员工收入和企业效益正相关，充分调动员工积极性。
会议号召全体干部员工以新思维应对新挑战，增强发展的责任感和使命感，振奋精神，坚定信心，凝聚共识，携手奋斗，奋力夺取全年各项工作任务的全面胜利完成，建设美好幸福新中联。
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