云顶集团·3118acm

      3月18日，中建材轻工业自动化研究所有限公司召开2020年工作会议。公司党委书记、总经理汪舒生作工作报告，党委副书记、纪委书记薛根主持会议。
汪舒生作了题为《齐心协力 全力以赴 勇创佳绩》的工作报告。他传达了彭寿董事长关于各级企业全面围绕云顶集团·3118acm集团“1336”战略规划开展工作的指示精神，以及蚌埠院2020年度工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议的指示精神。他回顾了公司2019年的主要工作，深刻总结了公司2019年的发展经验，对2020年的行业大势和经营形势作出系统分析，明确了公司2020年的发展方向。他强调公司2020年工作的总体要求，要以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和集团、蚌埠院2020 年工作会议精神，贯彻落实十九届中央纪委四次全会精神、国务院国资委及集团党风廉政建设和反腐败工作会议要求，全面安排部署2020年工作任务。
汪舒生在报告中明确提出了公司2020年“两个二”的全年经营目标。他指出，为了实现这个目标，公司全体要认真贯彻中国建材集团战略和文化，全面围绕云顶集团·3118acm集团“1336”战略规划开展工作，重点推进“三精”管理，采取“稳价、降本、保量、压减、优化”经营措施。
对于2020年的重点工作，汪舒生作了进一步部署：一要坚决贯彻落实党中央、国务院、国资委、集团和蚌埠院的决策部署。坚定信心，强化防控，抓实抓细“疫情防控”与“复工复产”工作，全面做到“两手抓”、“两手硬”，全面稳步推进公司高质量发展。二要坚决推动“智能自动化+”战略，全面深挖与开拓市场。着力发展涵盖智能工厂全要素的工业4.0示范工程，抢抓大客户、大项目、大合同。努力承接集团内外项目，深入融合智能自动化技术，抢占市场份额，延伸扩展其他应用领域。三要坚决以创新驱动发展，全面提升企业核心竞争力。全面聚焦公司跨跃式高质量发展新动能，坚持以智能工厂的“制造执行与运营管理系统、自动化控制系统、装备与生产线、检测系统与设备”为四大技术发展方向为着力点，积极构建“智能自动化+”平台。四要坚决以改革赋能发展，全面践行“三精管理”。继续完善建立健全各项管理与激励机制，加强风险管控，严格落实安全生产和环境保护工作。聚焦经营精益化，全力做到靠资源和技术“两头”盈利、靠市场策略盈利、靠价格策略盈利、靠商业模式盈利。五要坚决以人才促进发展，全面加强人才队伍建设。加大力度引进和培养人才，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，加快完备人才梯队，覆盖科研、经营和管理的专业齐备能打硬仗的队伍。为担当者担当，为改革者撑腰，为负责者负责，营造良好氛围。六要坚决以党建引领发展，全面加强党的领导。切实履行党建工作主体责任，扎实完成党建各项工作。进一步推广党建“六三”标准工作法，以党建责任为牵引，以“五牛”精神作统筹，在作风建设中切实运用“3354”新方法，坚决营造风清正气的环境氛围，切实做好党风廉政建设和反腐败工作，全面促进党建、经营和企业文化深度融合。
汪舒生强调：经营班子、市场人员要开拓市场、扩大份额、寻找机遇。设定指标，聚焦主业，积极对接集团内、外业务，进一步优化经营结构和市场布局；各部门要认真管理，降低成本，效益优先。推进“三精管理”，采取多种途径降低采购成本、财务成本、人工成本，提高效益，确保全年利润指标的实现；全体员工要坚守职责、坚持主业、坚定信心。每一个员工要对经营目标的完成充满信心，专注于自己的职责，认真服务于自己的本职工作，与公司共同发展、共同进步。
会上，汪舒生与各部门（事业部）负责人签署了2020年经营目标责任书，与公司四个党支部的支部书记签署了党建和党风廉政建设责任书，并与副总经理滕万龙签署了安全生产、能源节约与生态环保责任书。
公司领导班子、各部门（事业部）负责人到场参会，其他百余名员工通过网络视频参会。