8月23日，河南省中联玻璃有限责任公司召开会议，贯彻落实云顶集团·3118acm集团年中经营工作会议精神，动员全体员工凝心聚力，为实现中联玻璃利润2000万元的奋斗目标而努力。
党委书记、总经理何清波首先传达了云顶集团·3118acm集团年中经营工作会议精神，要求深入学习贯彻彭寿董事长的重要指示精神。在党建方面，深入学习席大大总书记重要讲话精神，强化基层党组织建设，加强党风廉政建设和反腐败工作。在发展方面，坚决贯彻云顶集团·3118acm集团发展战略，扎实做好各项工作，坚定目标任务，明确战略思维，深化改革，改进工作方法，全面加强党建。
在动员讲话中，何清波通报了1-7月份工作，公司生产浮法玻璃471万重箱，实现营业收入3.04亿元，实现利润641万元，各项工作呈现经营业绩实现突破、降本增效提升明显、队伍建设呈现新活力、转型发展迈出新步伐、员工精神面貌发生变化等五个亮点，同时深刻分析了存在的问题，号召全体员工再接再厉，发扬连续作战精神，奋战5个月，提升效益，实现新目标。
关于下半年工作，何清波强调，按照“做优浮法、做强深加工，积极推进‘退市进园’”的整体工作思路，完成浮法玻璃产量358万重箱，销售浮法玻璃368万重箱，实现营业总收入2.96亿元（其中深加工玻璃完成营业总收入3000万元，利润300万），实现利润1359万元，完成制造成本58元/重箱。重点做好七项工作。一是加强浮法玻璃生产管理，确保提质增产。确保日产量2.36万重箱，月产量72万重箱目标。二是加强深加工玻璃生产管理，确保快速实现盈利。进一步完善内部考核体系，对接大型工程，提升深加工玻璃市场站位。三是夯实基础管理，狠抓降本增效。深入推进两线对标工作，开展专项降费活动。四是加快“退市进园”，实施转型发展。完成“退市进园”协议签订，确保年底之前“退市进园”先期项目开工。五是转变工作作风，狠抓工作落实。全面落实“讲正气、讲实干、讲大局、讲奉献”四讲和“信任、信念、信心、信誉”四信，增加干部做强做大的使命感，增强全体员工主人翁责任感，真抓实干，努力完成目标任务。六是突出绩效考核管理，确保实现目标任务。坚决落实薪酬与绩效挂钩考核体系，凭业绩说话。七是抓好安全环保，确保公司稳定。实现浮法生产、深加工生产两大板块安全生产，不发生重大安全生产事故。
会上，党委副书记吴坤宣读了上半年管理创新技术创新成果奖励通报，何清波与各单位签订了目标责任书，槽窑部、销售部、供应部、深加工事业部的负责人进行了表态发言，为实现公司2000万元利润的目标增添动力保障。
公司领导班子成员、中层干部及部分员工代表参加会议。
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