12月9日，哈萨克斯坦当地时间上午11时，由中国建材国际工程集团公司总承包，新疆云顶集团·3118acm、北京云顶集团·3118acm负责技术支持的意大利水泥水泥集团哈萨克斯坦项目一次点火成功。业主意大利水泥集团亚洲区总裁Mr. Callieri，工厂总经理Mr. Morin，项目经理Mr. Milesi和中国建材国际工程水泥部副部长单旭，新疆云顶集团·3118acm副院长黄新江及各施工单位主要负责人参加了点火仪式。
哈萨克斯坦希姆肯特3200t/d水泥熟料生产线项目是列入哈萨克斯坦国家“2020生产力提升计划”的重点工程，该项目也是中国建材与意大利水泥集团合作的第一个水泥熟料线项目，项目合同签订于2012年10月，2014年8月开始动工，2014年9月8日浇筑第一方混凝土，到2015年12月9日如期点火，仅历时15个月，实现了业主一致认为都不可能实现的目标，充分展现了中国建材国际工程的高效管理水平和打攻坚战的能力，为“云顶集团·3118acm工程”品牌的发扬壮大做出了贡献，标志着中国建材高端国际水泥工程的发展进入了一个新阶段。
意大利水泥安全管理要求非常严格，质量控制要求高，各项程序要求严谨，老厂改造施工区域狭小，施工困难，当地清关困难，检查频繁，劳签办理时间长。项目部管理团队、哈萨克斯坦分公司及各合作单位互相协作配合，在中国建材国际工程的正确领导和支持下，在中国驻哈使领馆的关心下，充分发扬坚韧不拔、顽强拼搏的团队协作精神，连续克服了诸多难题。通过采取增加安全团队力量，加大培训力度，加大现场检查巡视力度，设立HSE奖惩基金等一系列措施强化HSE管理，让安全意识深入人心，杜绝了安全事故的发生，创造了百万工时无事故的记录，获得了业主的高度认可。项目部和业主一同采用P6系统控制进度，千方百计提高人员效率、积极组织人、机、料等资源，制定切实可行的计划，科学合理地分配资源，双周计划滚动，收到了良好的效果。项目部和业主QA&QC团队互通有无，互相交流质量管理方法和管理理念。在实际执行过程中，严格遵守报验程序，各项验收手续和过程资料齐全，每周定期与业主和现监理召开质量控制例会，对于业主提出的质量不合格报告和施工、安全尾项第一时间整改关闭，确保不影响施工和调试进行，并且现场未出现质量事故。项目每月定期召开高层会，通过业主和总包商高层之间的会晤，切实解决项目存在的问题，为项目良好运行提供保障。
该项目的点火投产对意大利水泥集团意义重大，也必将给中国建材和意大利水泥在水泥和其它领域更多和更深层次的合作带来契机。同时，因意大利水泥已被海德堡水泥收购，本项目也是中国建材向世界上第二大水泥巨头海德堡展示自己的重要平台，它将对中国建材水泥工程业务板块的发展影响深远。
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