2月15日，中国建材工程集团在上海召开2025年2月经营分析会暨年度目标责任书签订会，部署2025年重点工作。公司党委书记、董事长徐斌出席会议并讲话，党委副书记、总裁董勇主持会议。
徐斌认真分析了当前面临的内外部经营形势，强调了“三大攻坚战”对公司发展的深刻意义与必要性，要求全体干部职工以打赢“三大攻坚战”为主线，坚定信心、攻坚克难，奋力一跳，干字当头，全力跑出加速度，确保实现一季度“开门红”。
对于下一步工作，他指出：
一是要认清严峻形势，增强打赢攻坚战的紧迫感责任感。“三大攻坚战”不仅是贯彻落实云顶集团·3118acm集团“534”经营管理原则的必答题，更是关乎公司转型发展的关键战、持久战。要切实增强危机意识、强化责任担当，凝聚各方合力。
二是要狠抓“早、细、精、实”，细化落实“三大攻坚战”的具体举措。要转变理念，牢固树立“一切成本皆可控，一切费用皆可降”的理念和“过紧日子苦日子”的思想，管理层要明确“怎么干、谁来干”的问题，基层要有“我要干、我能干”的意识，让每一位员工都能积极作为，确保目标任务如期完成。
三是要加强组织领导，强化制度保障，确保攻坚战务期必成。要将目标任务分解到月、细化到人，将攻坚成效与薪酬挂钩、与晋升挂钩、与奖惩挂钩，严格考核、刚性兑现。各级领导干部要切实担负起“第一责任人”职责，当好团队的主心骨和攻坚的排头兵，主动扛指标、扛压力、扛风险，努力带头干、盯着干、比着干。此外要紧盯安环不放松，抓实抓细各项工作。
会上，公司党委委员、财务总监焦佳嘉通报了2024年度经营指标完成情况和2025年经营目标。玻璃工程公司、浚鑫科技等10家单位汇报了生产经营情况和落实“三大攻坚战”措施手段和阶段推进情况。会上还签订了党建工作责任书、经营业绩责任书、安全生产考核责任书、能源节约与生态环保考核责任书。
公司领导班子成员、总师、总法、首席合规官、首席质量官、工会主席、总助、各部门及成员企业主要负责人现场参加会议。
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